Road to SmartCity

ご無沙汰しておりました。 なんとか無事に働いていますよー 新しい技術やらロボットやらまさに多岐！！ これは変幻灯という技術。 #nrt_wow でどしどし投稿してください！！ そんな中でも出向という境遇のためか独特の悩みも出て来ております。 ①出向元からの評価 うーむ。これはどうしようもないのかもしれませんが欠席裁判感が否めず。。 求める目標設定の提示がないのに評価されるとか ありえないのでは？！ 誰に異議申立てをすれば聞いてくれるのか、、、 呑みながらくだを巻くのであればみんな聴いてくれるけど、それじゃダメ。。。 ②出向元に足を引っ張られる ①を受けて出向元のサービスをより拡大しようと躍起になっていたところサービス開発のメンバーは全く気遣いなし。 いつまで待っても提案してくれないし、見積もくれない。 出してもらえる様にじっくり待っていたら、それが甘いと指摘され。 芳しくないならサービスを退会すると、言っちゃえといわれたのですが いやいやいや、そうしたら①の評価時に言われた出向元への貢献度（忠誠心）でマイナス評価をするやないですか！！！！！ →本来、サービスをがんばって継続すべき出向先の立場にいながらサービスを退会するとは、なにごとか！っていうでしょ？ もう、、、呆れて怒る気にも成らず。。 ただし、証跡を残せとのことでしたのでこちらに書くことにしました。 と同時に、読者の方々にもこの体たらくを余すところなくお伝えしようと思います。 丁度タイムリーなのはN大学アメフト部の緊急記者会見。 結局のところ、狡い大人は責任を逃れる。いつかこの実態が出向元で明らかになっても結局悪いのは私、という事になるんだろうな、と記者会見を見て思いました。 それでも、仮に評価をして貰えなくても、今の出向先の職場で戦力として認めてくれる上司がいる事実。 新しい技術を導入するために様々な知恵を絞ってくれる協力会社の方々がいる限りくさらず頑張ろうと思います。 出向元の管理職の人たちにはPRをうまくせよ、とアドバイスをもらいました。 自分を誇大評価するのは得意じゃないです。無理。 自分をPRする前に出向先、利用するお客様のためにがんばる方が優先だし、何よりそのほうが仕事が楽しいというのが信...

新年度がスタートしました。 早いもので10年目に突入しました。 今年度もどうぞよろしくお願いします。 やること一覧です。 ナビゲーションアプリの開発・企画 様々なシステムのAPI（Application Program Interface）の開発・企画 最先端技術の導入 この３本柱です。 どれも非常に重たいですが頑張ろうと思います。 関連する方、まだ見ぬカウンターパートの皆様、どうぞよろしくです。 観光産業をもっと盛り上げるためには つねに止まることなく考え続けることが必要でしょう。 考えた後に大事なのは動くこと。 少しずつでも進むことがゴールに到着する唯一の方法だとおもいます。 というわけで今年度もどうぞよろしくお願いします。 The new year has started. It has entered the tenth year as fast as possible. I hope to see you again this fiscal year. It is a list of things to do. Development and planning of navigation application Development and planning of API (Application Program Interface) of various systems Introduction of state-of-the-art technology These are the three pillars. Every one is very heavy but I will try my best. People involved, everyone at the counterpart who I have not seen yet, please do. To make the tourism industry more exciting It is necessary to k...

かなり落ち着かない中で新年を迎えました。 日々何かに追われてます。 空港事業の中では旅客に対するより良いサービスの提供をめざして様々なことを考えています。 日本に来る旅客、出発する旅客。 鉄道の駅とは異なる環境だからこそ差別化した戦略をとろうとしています。 また、国際空港のなかでもトップクラスのサービスをすべく最先端技術も積極的に盛り込んでいます。 次に出るのは、次世代アプリでしょうか。 こうご期待。 I celebrated New Year in quite a while. I am chased by something every day. We are thinking about various things in the airport business aiming to provide better services to passengers. Passengers coming to Japan, passengers departing. It is trying to get a differentiated strategy because it is different from the railway station. We also actively incorporate state-of-the-art technology to provide top-class services among international airports. Is next generation apps to appear next? Such expectation.

残り１カ月！ 早いもので2016年も残すところあと1カ月。 7月に転勤になってからバタバタとしています。 もはや転勤というか転職のような感じ 社風、文化　全く異なる中 やれることからやってきました。 具体的には 空港の中のＩＣＴに関する取り組み全般です。 （全然具体的じゃないですねｗ） 最近ですと国交省の取り組みにも関わっています。 高精度測位社会プロジェクト 技術的にも投資的にもですが やればやった分　課題も見えてて またその壁を超える　ということの繰り返しです。 ほかにも様々な先進的な取り組みをしています。 研究中の技術、実験したいことなどがあればお気軽にご相談ください。 ビジネスモデルの考案も一緒にしましょう!! One month remaining! It is one month to leave as early as 2016. I am doing something after getting relocated in July. I feel like a relocation or a job change Culture and culture are completely different I came from what I can do. In particular Initiatives related to ICT in the airport are general. (It is not concrete at all w) It is recently involved in the efforts of the Ministry of Land, Infrastructure and Transport. High precision positioning social project Although it is technically and investmentally If I did it I could see th...

ご無沙汰しております、村上です。 このたびタイトルを一新しました!! これまではホテルに特化しておりましたが 今後は観光産業全般に視野を広げていこうと思います。 無理だと言われていることでも努力することで 必ず達成できるはず！と信じて頑張ります☆ 参考）リオ五輪　7人制　ラグビーの快挙 http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160812/k10010632341000.html 暑いですが夏バテせずに頑張りましょう!!! 筑波山より

ながらく投稿が開いてしまいました。 村上です。 これまでホテルや旅館に対する取り組み方法、業務改善につながる糸口の提案などをさせていただきました。 突然ですが今後は少し内容を変更してお届けしようと思います！ 理由はずばり 人事異動のためです！！！ ホテルや旅館のために努めてきましたが今後はより広いおもてなしをテーマに活動することになりました。 取り急ぎ、以上よろしくお願いします！

こんにちは、村上です。 様々な規模のホテルが日々建設・計画されています。 グーグルで「ホテル　新築計画」と調べると55000件ほどヒットしました。 大きい会社の思惑について考えてみましょう。 ホテルが建つ 　・雇用が生まれる 　・観光客がくる 　・ビジネスマンが来る 　・街が活性化する それぞれの本来業務にしている商品を提供する先として”おいしく”みえるわけです。 ですが実際にホテルのことを考えて商談に臨んでいるケースは多くないようです。 それはビジネスなので収益性が重要だからのようです。 何人の営業マンを費やしていくらのビジネスを成功させるか。 その市場は、流通や小売、製造などではなくなぜホテルなのか？ 現在は地方創生が課題でもありますので、大きい会社こそ本当は俯瞰的に提案をすべきでありそこそこの収益性で手を打つべきなのではないかと思います。 ですが、座るポストによっては変化を拒んだり、新規開拓のリスクから逃げたりする幹部が多かれ少なかれいるのも事実です。 こうした態勢が日本の大企業の多くに残っているからなかなか効果的に展開ができないのでしょう。 ホテルの側からするといい迷惑です。 いい話を持ってきて、それぞれが企業の論理で離合集散を繰り返す。 いい加減にしてくれ！と怒りたくなるところだと思います。 そんな中でも、ゲストをしっかり見て運営するホテルになるべくスタッフの方をはじめみな頑張っていることと思います。 私のできる提案もそうした皆様のために少しでもお役に立てれば幸いです。 こうした大企業の打算は百も承知かと思いますが、さらに上を行く計算をして利用する側につけるように、微力ながらアドバイスできればと思います。 なにかあればぜひご相談ください。 Hello, this is Murakami. Various scale of the hotel has been day-to-day construction and planning. It was hit about 55000 review and examine the "hotel new construction plan" in Google. Let...